Внедрение на предприятие CAD/CAM/CAE и PDM/PLM систем

Процесс внедрения на современных промышленных предприятиях интегрированных решений CAD/CAM/CAE/PLM  во многом определяет сроки окупаемости решений и эффективность использования.
Во всем мире проблемы внедрения предприятиям предлагается решать за счет привлечения к таким работам организаций, специализирующихся на комплексном внедрении PLM-систем. При этом эффективность внедрения зависит от опыта поставщика услуг и от выбранного Программного Обеспечения, которое компания планирует включить в ИТ инфраструктуру.
Задачи в области внедрения информационных технологий являются комплексными, их решение предполагает проведение целого ряда мероприятий, к числу которых относятся следующие:
  • Определение людских и финансовых ресурсов для решения задачи внедрения информационных технологий.
  • Разработка концепции создания единой информационной системы предприятия;
  • Выбор базовых средств CAD/CAM/CAPP/CAE.
  • Закупка лицензий.
  • Обучение пользователей.
  • Создание методологии конструирования изделий и их компонентов.
  • Разработка информационной модели хранения данных об изделии.
  • Разработка формализованного описания бизнес-процессов разработки изделий.
  • Продвинутое обучение пользователей и администраторов системы.
  • Адаптация системы в соответствии со спецификой процессов на предприятии.
  • Полномасштабное внедрение систем CAD/CAM/CAE и системы PLM в практику работы предприятия в промышленных проектах.
Для успешной реализации проекта, Ideal PLM использует методологию поэтапного внедрения системы в структуру предприятия «PLM Value Delivery Methodology» (PLM VDM), разработанную Siemens PLM Software. PLM VDM реализует упорядоченный и гибкий подход с минимальным риском для клиента:

Исходя из схемы, процесс внедрения PLM системы состоит из 7 стадий:

Pre-Align
(предварительное исследование)

Целями данного этапа работы являются аудит компании и постановка задач создания архитектуры PLM, оценка влияние PLM на деятельность клиента, оценка инфраструктуры, оценка готовности цепочки поставок, оценки затрат на внедрение.

Align
(исследование)

Цель этапа Align заключается в преобразовании концепции решения, выработанной на предпроектном этапе, в четко определенный план действий; составляется полное и точное описание проекта, распределяются роли клиента и команды исполнителя по всем аспектам работы. В конце этого этапа клиент принимает план проекта и разрешает приступить к работе по внедрению.

Plan
(планирование)

Цель этапа Plan заключается в разработке оставшихся документов, которые используются для выполнения и контроля проекта. В зависимости от сложности решения, подробно планируются охват проекта, график работ, стоимость, навыки, ресурсы, риски, качество и связи. Принятые на этом этапе решения будут взяты за основу для создания платформ разработки, тестирования и обучения. Окончание этого этапа достигается когда созданы все необходимые проектные планы.

Build
(построение)

Цель этапа Build создать определенное решение в соответсвии с  требованиями клиента, как это определено в фазе планирования. В конце этой фазы получается решение, которое готово к тестированию клиентом.

Test
(тестирование)

Цель этапа Test – валидация и оценка готовности проекта к использованию, мониторинг ошибок, подготовка инструкторов. В конце этого этапа решение готово к использованию.

Deploy
(развертывание)

Цель этапа Deploy поставка готовых решений конечному пользователю. Развертывание решения заключается в обеспечении переноса всех данных проекта в среду производства, обучение персонала. Клиент принимает результат испытаний и результат обучения пользователей и администраторов. Завершения данного этапа передача заказчику проекта для производственного использования.

Close (закрытие)

Цели этапа Close убедиться, что все административные части по проекту были завершены и ресурсы освобождены. 

 

© IDEAL PLM, All rights reserved. Trademark.